GONZALO SCHWEIZER
Caromar cayó 41,7% en ventas, despidió a más de 100 trabajadores y acumula cheques rechazados por $1.000 millones. El caso refleja cómo la recesión y la ruptura de la cadena de pagos están impactando en el núcleo del consumo masivo.
El ingreso de Caromar —dueña de la marca El Coloso— en concurso de acreedores no es un episodio aislado. Es la manifestación microeconómica de un problema macro: la contracción del consumo masivo y la ruptura del financiamiento comercial.
La empresa llegó al concurso tras una caída de ventas cercana al 42% interanual, cierre de sucursales y pérdida de escala operativa, en un contexto donde el mercado dejó de sostener su estructura de costos.
El dato central: caída de volumen y márgenes
Entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025:
- ventas: de $4.700 millones a $2.800 millones
- variación: -41,75%
El problema no es solo la caída en cantidades.
Es la combinación de:
menor volumen
menor precio
La empresa señala una “competencia a pérdida”, lo que implica que el ajuste no se da solo por demanda, sino también por deterioro de márgenes.
El punto de quiebre: cero rentabilidad
Según su propia presentación, la empresa alcanzó en 2024 un nivel crítico: cero ganancia operativa
En términos económicos, ese es el umbral de ruptura:
- no se cubren costos fijos
- no hay capacidad de reinversión
- cualquier shock adicional vuelve inviable la operación
Cadena de pagos: el verdadero problema
El deterioro no termina en la empresa. Se traslada al sistema:
- cheques rechazados: > $1.000 millones
- proveedores exigen pago anticipado
- se corta el crédito comercial
Esto genera un circuito regresivo:
menos financiamiento
menos stock
menos ventas
más deterioro financiero
El colapso del capital de trabajo
El quiebre operativo se acelera cuando la empresa pierde acceso al financiamiento de proveedores.
En este caso:
- se agota el capital de trabajo
- se interrumpe el abastecimiento
- cae la facturación
El negocio mayorista depende de rotación.
Sin stock, no hay volumen.
Escala y estructura: modelo inviable
Caromar operaba con un esquema basado en:
- volumen alto
- rotación rápida
- márgenes bajos
Ese modelo requiere: consumo sostenido
Cuando el consumo cae:
- la escala deja de ser ventaja
- se convierte en costo
Esto explica:
- cierre de 4 sucursales
- reducción de personal
- achicamiento estructural
Ajuste directo
El impacto laboral es consistente con el ajuste productivo:
- despidos: ~120 trabajadores
- reducción de plantilla
- pérdida de puestos en toda la cadena
El empleo en comercio mayorista es altamente dependiente del consumo.
Cuando cae la demanda, el ajuste es inmediato.
Competencia a pérdida: síntoma de mercado chico
El dato más relevante es el cambio en la dinámica competitiva: empresas vendiendo por debajo de costos
Esto no es una estrategia sostenible.
Es una señal de:
- exceso de oferta
- caída de demanda
- necesidad de liquidez inmediata
En economías en recesión, esto se vuelve frecuente.
El factor macro: consumo en contracción
El caso no se explica solo por problemas internos.
La propia empresa señala: “recesión generalizada”
Esto se refleja en:
- caída del consumo masivo
- menor poder adquisitivo
- cambio en hábitos de compra
El canal mayorista es uno de los primeros en sentir ese impacto.
La recesión al estrés financiero
El caso Caromar sintetiza un proceso más amplio:
- caída del consumo
- presión sobre precios
- deterioro de márgenes
- ruptura de la cadena de pagos
El resultado no es solo menor actividad.
Es estrés financiero.
Y cuando ese proceso avanza, el problema deja de ser sectorial.
Pasa a ser sistémico.
